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GE中国新总裁升级本土化战略,更多本地产品将销往全球

发布日期:2020-10-21

简简单单地把国外产品拿到我国出产,这种年代现已曩昔了。

就任五个月后,通用电气我国区总裁兼首席执行官向伟明,初次接受了包含界面新闻在内的媒体采访。

在10月19日的采访中,他着重了“本乡化2.0”的公司新战略,一起提出会将更多在我国研制制作的GE产品销往全球商场。

我国是GE除美国本乡之外的最大单一商场,具有2万名雇员。但GE并未揭露其在我国的详细营收规划。

向伟明称,未来三到五年,GE所拟定的我国发展战略中,加强本乡化会成为关键词,他将其称为“本乡化2.0”。此前,本乡化便是GE我国着重的一项战略,向伟明则意图更进一步。

他表明,简简单单地把国外产品拿到我国出产,这种年代现已曩昔了,它不会带来太大的竞争力。“本乡化2.0”需求针对我国的客户和商场研制新产品。此外,还要求GE使用我国的供应链,将其在我国研制出产的产品销往全球商场。

向伟明视医疗事务为这项战略的先行者,该板块旗下的CT、X光机和核磁共振仪等设备都已完成了大规划出口。

本年6月,向伟明顶替段小缨,正式出任GE我国区担任人。段小缨是首位来自本乡的GE我国区高管,担任这一职位已有六年时刻。卸职后,她离开了GE。

向伟明在GE作业长达28年,自2010年起担任GE航空集团大中华区总裁。升任我国区担任人后,向伟明仍将保留在航空事务的原有职务。

向伟明称,GE在曩昔两年开端施行扁平化的办理体系,高管身兼两职已成为常态。

这种改变呈现在拉里·卡尔普2018年担任GE董事长兼首席执行官之后。除了精简办理架构外,卡尔普也对公司的战略和事务进行了一系列大手笔调整。

GE全部出售了生物制药、轨道交通及照明事务,一起减少了所持有的油气公司贝克休斯的股份,金融部分的事务地图也在逐步缩短。这些办法的一起意图是下降公司的负债率,并添加现金流。

经过此番调整,GE的首要事务归入了航空、发电、可再生动力和医疗四大集团。在全球范围内,我国在这些范畴的商场体量都是数一数二的。

就任后,向伟明的一项重要作业,是以GE我国区担任人的身份访问各省市领导,他还带上了公司事务板块的首要担任人一起参加。曩昔三个月,向伟明先后与河南、海南以及辽宁等省市的多位部长级官员展开了作业会议。

向伟明解说说,经过与各地政府部分的沟通,能更好地了解和规划两边在当地的协作,协助公司的医疗、发电和可再生动力等板块在这些省份开拓商场。这也是向伟明在GE航空集团时收成的一项作业经验,该部分的产品首要包含发动机、航电体系等。

受新冠疫情影响,GE全球事务板块都受到了不同程度的冲击。其间影响最大的当属航空事务,这也是GE各项事务单元中向伟明最为了解的。他结业于我国西北工业大学的航空发动机规划专业,在GE航空集团已作业了23年。

依据世界航空运输协会对未来航空商场的评价,全球航空业估计到2024年才干康复到疫情迸发前的状况。现在全球范围内仍有很多飞机处于停飞状况。这形成的结果之一,是航空公司减少了新飞机的收购规划。

一起,关于飞机零配件更新和修补的需求也同步呈现下滑。GE估计,本年这一需求较去年同期下降约五成。

我国是全球航空商场为数不多的亮点之一。到上个月,我国的航班已康复到疫情前的九成水平。向伟明称,就GE内部而言,大中华区的飞机零配件收购数量在全球排名榜首。

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